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Le système MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) est un cadre indispensable en gestion de projet.

Dans un contexte de transformation culturelle, concilier performance et responsabilité sociale n'est plus une option.

Dans un contexte où la donnée dicte les décisions, se fier uniquement à l’intuition expose la RH à un manque de crédibilité.

Dans un contexte de transformation rapide, la gestion de la performance devient un levier essentiel pour soutenir la compétitivité et la cohérence des équipes.

La fonction RH est au carrefour de multiples acteurs.

Le Business Process Model (BPM) est un outil permettant de concevoir, de mettre en œuvre et de contrôler les processus métiers.

Dans un contexte social en mutation permanente, la capacité à établir un dialogue social constructif est devenue un impératif stratégique pour la fonction RH.

Dans un contexte où la transformation des métiers s’accélère, piloter le capital humain devient aussi stratégique que piloter le capital financier.

Le harcèlement au travail est un risque majeur pour la santé des salariés et la performance de l'entreprise.

Dans un contexte international, la diversité culturelle et les déséquilibres de pouvoir exposent les organisations à des risques majeurs d'abus.

La méthode PRINCE2™ est l’une des méthodes de gestion de projet la plus utilisées au monde. Elle est facile à apprendre, à comprendre et à mettre en œuvre.

Une politique de rémunération efficace repose sur un équilibre entre les besoins du personnel et les objectifs de l’entreprise.

L'agilité en entreprise est au cœur de vos projets et le Scaled Agile Framework® vous intéresse.

Le CBAP® (Certified Business Analysis Professional) s'avère aujourd'hui comme le programme de certification le plus répandu dans le monde.

La certification PMI Scheduling Professional (PMI-SP)® est une accréditation de haut niveau