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Aujourd’hui, avec la montée en flèche des failles de sécurité dans les PME et les grandes entreprises, on constate une forte demande en matière de hacking éthique.

Il est parfois URGENT d’attendre et de s’arrêter pour mieux organiser son temps et assurer sa rentabilité.L’urgence empêche de prendre du recul et les bonnes décisions.

L'émergence des technologies cognitives bouleverse les méthodes de conception logicielle.

Un cahier des charges imprécis est la cause première des dérives budgétaires et des échecs projets.

À l'ère où le cyber-risque est devenu une menace existentielle, il existe deux types d'organisations : celles qui ont été piratées et celles qui ne le savent pas encore.

À l'heure de la digitalisation RH, le SIRH n'est plus un simple outil de gestion, mais un levier stratégique pour optimiser les processus et fiabiliser la donnée sociale.

Les réunions occupent une place centrale dans la vie professionnelle, mais sont trop souvent perçues comme une perte de temps.

Collaborer efficacement est devenu l'enjeu central de la performance collective.

Dans un contexte où les décisions doivent être prises en un temps record, l’hésitation coûte cher : perte d’opportunités, démobilisation, lenteur d’exécution.

Face aux évolutions législatives permanentes, une méconnaissance du cadre juridique expose les entreprises à des contentieux coûteux.

La gestion des contrats est le pilier de la sécurité juridique en RH.

Dans un contexte de mutations législatives et fiscales permanentes, la gestion de la paie représente un défi majeur pour les entreprises.

Bien souvent, la pratique des écrits administratifs est empirique et manque de fait de clarté, de concision et donc de résultats.