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Le HR Business Partner (HRBP) est le pivot stratégique d'une entreprise moderne.

Il est parfois URGENT d’attendre et de s’arrêter pour mieux organiser son temps et assurer sa rentabilité.L’urgence empêche de prendre du recul et les bonnes décisions.

Le harcèlement (moral ou sexuel) est un risque majeur qui mine la santé des collaborateurs et la responsabilité de l'employeur.

Dans un environnement professionnel marqué par la diversité culturelle et la mobilité, la prévention des abus (harcèlement, exploitation) est devenue un impératif éthique et juridi

Dans un contexte de forte concurrence sur les talents, la maîtrise des fonctions clés RH est un impératif.

Les journées ont un but pragmatique et basées sur des réalisations concrètes. Référentiels de compétences ; préparation de la démarche globaleMéthode d’élaboration de

Les réunions occupent une place centrale dans la vie professionnelle, mais sont trop souvent perçues comme une perte de temps.

Face à une transformation digitale où la donnée objective la décision, les professionnels RH doivent devenir des analystes.

Opérations bancaires, fusions-acquisitions, financements structurés : la sécurisation juridique conditionne la rentabilité.

Face à des risques financiers, technologiques et réglementaires qui évoluent plus vite que jamais, cette formation intensive de 3 jours donne aux cadres des SFD une boîte à outils

Collaborer efficacement est devenu l'enjeu central de la performance collective.

Dans un contexte de transformation culturelle, concilier performance et responsabilité sociale n'est plus une option.

Dans un contexte où les décisions doivent être prises en un temps record, l’hésitation coûte cher : perte d’opportunités, démobilisation, lenteur d’exécution.

Dans un contexte où la donnée dicte les décisions, se fier uniquement à l’intuition expose la RH à un manque de crédibilité.

Dans un contexte de transformation rapide, la gestion de la performance devient un levier essentiel pour soutenir la compétitivité et la cohérence des équipes.