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Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle – Parcours Professional Scrum Master
Cette formation permet d’acquérir les compétences nécessaires pour déployer et piloter les méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle, en s’appuyant sur le framework Scrum comme cadre opérationnel.
Les participants apprennent à évaluer la maturité agile d’une organisation, construire un plan de déploiement, organiser et piloter les activités d’une équipe Scrum, coordonner les équipes et gérer leurs dépendances. Le parcours aborde également les rôles, événements et artefacts Scrum, les outils collaboratifs, le suivi de la performance par les KPI ainsi que l’accompagnement du changement et l’amélioration continue.
La formation combine apports méthodologiques, mise en pratique du framework Scrum et travaux pratiques, avec une préparation spécifique aux épreuves de la certification RS7266.
À l’issue de la formation, les participants se présentent à la certification professionnelle RS7266 – « Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle », délivrée par CROSSTHINK, ainsi qu’à l’examen PSM1.
CROSSTHINK est un organisme certificateur spécialisé dans le développement et la reconnaissance des compétences professionnelles, notamment dans les domaines du management, de la gestion de projet et de la transformation des organisations.
Objectifs
À l'issue de cette formation, vous atteindrez les objectifs de compétences suivants :
Identifier les principes fondamentaux de l’agilité et les composantes du framework Scrum ;
Analyser la capacité d’une unité opérationnelle à adopter les méthodes agiles en évaluant les processus existants, les ressources disponibles et les besoins des parties prenantes;
Réaliser un diagnostic de maturité agile et identifier les freins et leviers d’une transformation organisationnelle ;
Concevoir un plan de déploiement des méthodes agiles fondé sur Scrum en définissant les rôles, les outils collaboratifs et les indicateurs de performance adaptés ;
Organiser et piloter les activités d’une équipe Agile à travers les événements, artefacts et pratiques Scrum ;
Faciliter la coordination entre équipes et gérer les dépendances dans un environnement de travail collaboratif ;
Accompagner les équipes et les managers dans l’adoption des méthodes agiles en mettant en œuvre des actions de conduite du changement adaptées;
Identifier et gérer les résistances au changement afin de favoriser l’engagement collectif ;
Mesurer les impacts de la transformation agile à l’aide d’indicateurs de performance et proposer des actions d’amélioration continue ;
- Être préparé pour le passage de l'examen de certification.
Programme
MODULE 1 — Comprendre les fondamentaux de l’agilité et du framework Scrum
- Origines et valeurs du Manifeste Agile ;
- Différences entre approche prédictive et approche Agile ;
- Principes de l’amélioration continue ;
- Présentation du framework Scrum ;
- Les rôles Scrum :
- Product Owner ;
- Scrum Master ;
- Équipe de développement ;
- Les événements Scrum :
- Sprint ;
- Sprint Planning ;
- Daily Scrum ;
- Sprint Review ;
- Sprint Retrospective ;
- Les artefacts Scrum :
- Product Backlog ;
- Sprint Backlog ;
- Increment ;
- Introduction aux User Stories et à la priorisation.
Travaux pratiques
MODULE 2 — Analyser la capacité d’une unité opérationnelle à adopter les méthodes agiles
- Diagnostic organisationnel ;
- Analyse des processus existants ;
- Évaluation de la maturité Agile ;
- Identification des freins et leviers de transformation ;
- Cartographie des parties prenantes ;
- Analyse des besoins métiers ;
- Analyse SWOT appliquée à une transformation Agile ;
- Faisabilité d’un déploiement Scrum dans une unité opérationnelle.
Travaux pratiques
MODULE 3 — Concevoir un plan de déploiement Agile avec Scrum
- Définition des objectifs de transformation ;
- Construction d’une roadmap Agile ;
- Déploiement progressif des pratiques Scrum ;
- Coordination des équipes pluridisciplinaires ;
- Outils collaboratifs Agile :
- Jira ;
- Trello ;
- Azure Boards ;
- Définition des KPI Agile ;
- Introduction aux principes Lean ;
- Écoresponsabilité et sobriété numérique dans les projets Agile ;
- Construction d’un tableau de bord de pilotage.
Travaux pratiques
MODULE 4 — Piloter et accompagner la transformation Agile
- Gouvernance Agile ;
- Animation des cérémonies Scrum ;
- Facilitation Agile ;
- Gestion des dépendances entre équipes ;
- Pilotage de Sprint ;
- Communication et intelligence collective ;
- Conduite du changement ;
- Gestion des résistances ;
- Accompagnement des managers et des équipes ;
- Inclusion et accessibilité dans les pratiques collaboratives.
Travaux pratiques
MODULE 5 — Évaluer les impacts et améliorer en continu les pratiques Agile
- Analyse des KPI Agile :
- Velocity ;
- Lead Time ;
- Cycle Time ;
- Satisfaction utilisateurs ;
- Mesure de la performance collective ;
- Analyse des résultats de transformation ;
- Actions correctives et plans d’amélioration continue ;
- Préparation aux modalités d’évaluation de la certification.
Travaux pratiques
Prérequis
Justifier de deux ans minimum en gestion de projet.
Public
Chefs de projet, managers, consultants, coordinateurs d’équipes ou toute personne souhaitant déployer les méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle.
Points forts
L'offre la plus complète du marché sur PSM1!
- Formation sur le framework Scrum, la méthode Agile la plus utilisée en entreprise
- Nombreux ateliers pratiques et études de cas inspirés de situations réelles
- Accompagnement à la préparation des épreuves de certification
- Formateur expert en méthodes Agiles et en transformation des organisations
- Replay: revoyez votre cours indéfiniment
- Frais d'examen compris dans le tarif
- 100% satisfaction garantie: si vous estimez que Oo2 n'a pas su répondre à votre attente, vous serez invité sur une autre session de formation
- Coaching après cours: votre formation Oo2 continue après votre formation! Votre formateur sera disponible pour vous aider à appliquer
Certification
Temps 1 : Étude de cas écrite à faire à la maison - 2 semaines
À partir d'un scénario de transformation Agile, le candidat réalise une étude de cas visant à :
- analyser la maturité Agile d'une organisation
- proposer un plan de déploiement des méthodes Agiles
- définir les indicateurs de performance (KPI)
- construire un plan d'accompagnement des équipes
- présenter et défendre ses recommandations devant un jury d'experts
Temps 2 : Soutenance orale - 20 minutes
Le candidat présente son étude de cas devant le jury. Ces derniers jouent notamment les rôles d’un sponsor exécutif exigeant sur les résultats et d’un manager intermédiaire sceptique face à la transformation, afin de placer le candidat dans une situation professionnelle réaliste.
La certification est obtenue lorsque le candidat atteint un score total supérieur à 60 %. Les cinq compétences évaluées ont le même poids.
------------------------------------------------------------------------
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES :
- En cas d’échec, une seconde tentative gratuite est incluse
- Conformément aux Conditions Générales d'Utilisation de Mon Compte Formation:
- - Cet examen est obligatoire
- - Doit être passé dans un délai de 30 jours après la formation
- La certification RS7266 est valide à vie
Objectifs
À l'issue de cette formation, vous atteindrez les objectifs de compétences suivants :
Identifier les principes fondamentaux de l’agilité et les composantes du framework Scrum ;
Analyser la capacité d’une unité opérationnelle à adopter les méthodes agiles en évaluant les processus existants, les ressources disponibles et les besoins des parties prenantes;
Réaliser un diagnostic de maturité agile et identifier les freins et leviers d’une transformation organisationnelle ;
Concevoir un plan de déploiement des méthodes agiles fondé sur Scrum en définissant les rôles, les outils collaboratifs et les indicateurs de performance adaptés ;
Organiser et piloter les activités d’une équipe Agile à travers les événements, artefacts et pratiques Scrum ;
Faciliter la coordination entre équipes et gérer les dépendances dans un environnement de travail collaboratif ;
Accompagner les équipes et les managers dans l’adoption des méthodes agiles en mettant en œuvre des actions de conduite du changement adaptées;
Identifier et gérer les résistances au changement afin de favoriser l’engagement collectif ;
Mesurer les impacts de la transformation agile à l’aide d’indicateurs de performance et proposer des actions d’amélioration continue ;
- Être préparé pour le passage de l'examen de certification.
Programme
MODULE 1 — Comprendre les fondamentaux de l’agilité et du framework Scrum
- Origines et valeurs du Manifeste Agile ;
- Différences entre approche prédictive et approche Agile ;
- Principes de l’amélioration continue ;
- Présentation du framework Scrum ;
- Les rôles Scrum :
- Product Owner ;
- Scrum Master ;
- Équipe de développement ;
- Les événements Scrum :
- Sprint ;
- Sprint Planning ;
- Daily Scrum ;
- Sprint Review ;
- Sprint Retrospective ;
- Les artefacts Scrum :
- Product Backlog ;
- Sprint Backlog ;
- Increment ;
- Introduction aux User Stories et à la priorisation.
Travaux pratiques
MODULE 2 — Analyser la capacité d’une unité opérationnelle à adopter les méthodes agiles
- Diagnostic organisationnel ;
- Analyse des processus existants ;
- Évaluation de la maturité Agile ;
- Identification des freins et leviers de transformation ;
- Cartographie des parties prenantes ;
- Analyse des besoins métiers ;
- Analyse SWOT appliquée à une transformation Agile ;
- Faisabilité d’un déploiement Scrum dans une unité opérationnelle.
Travaux pratiques
MODULE 3 — Concevoir un plan de déploiement Agile avec Scrum
- Définition des objectifs de transformation ;
- Construction d’une roadmap Agile ;
- Déploiement progressif des pratiques Scrum ;
- Coordination des équipes pluridisciplinaires ;
- Outils collaboratifs Agile :
- Jira ;
- Trello ;
- Azure Boards ;
- Définition des KPI Agile ;
- Introduction aux principes Lean ;
- Écoresponsabilité et sobriété numérique dans les projets Agile ;
- Construction d’un tableau de bord de pilotage.
Travaux pratiques
MODULE 4 — Piloter et accompagner la transformation Agile
- Gouvernance Agile ;
- Animation des cérémonies Scrum ;
- Facilitation Agile ;
- Gestion des dépendances entre équipes ;
- Pilotage de Sprint ;
- Communication et intelligence collective ;
- Conduite du changement ;
- Gestion des résistances ;
- Accompagnement des managers et des équipes ;
- Inclusion et accessibilité dans les pratiques collaboratives.
Travaux pratiques
MODULE 5 — Évaluer les impacts et améliorer en continu les pratiques Agile
- Analyse des KPI Agile :
- Velocity ;
- Lead Time ;
- Cycle Time ;
- Satisfaction utilisateurs ;
- Mesure de la performance collective ;
- Analyse des résultats de transformation ;
- Actions correctives et plans d’amélioration continue ;
- Préparation aux modalités d’évaluation de la certification.
Travaux pratiques
Prérequis
Justifier de deux ans minimum en gestion de projet.
Public
Chefs de projet, managers, consultants, coordinateurs d’équipes ou toute personne souhaitant déployer les méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle.
Points forts
L'offre la plus complète du marché sur PSM1!
- Formation sur le framework Scrum, la méthode Agile la plus utilisée en entreprise
- Nombreux ateliers pratiques et études de cas inspirés de situations réelles
- Accompagnement à la préparation des épreuves de certification
- Formateur expert en méthodes Agiles et en transformation des organisations
- Replay: revoyez votre cours indéfiniment
- Frais d'examen compris dans le tarif
- 100% satisfaction garantie: si vous estimez que Oo2 n'a pas su répondre à votre attente, vous serez invité sur une autre session de formation
- Coaching après cours: votre formation Oo2 continue après votre formation! Votre formateur sera disponible pour vous aider à appliquer
Certification
Temps 1 : Étude de cas écrite à faire à la maison - 2 semaines
À partir d'un scénario de transformation Agile, le candidat réalise une étude de cas visant à :
- analyser la maturité Agile d'une organisation
- proposer un plan de déploiement des méthodes Agiles
- définir les indicateurs de performance (KPI)
- construire un plan d'accompagnement des équipes
- présenter et défendre ses recommandations devant un jury d'experts
Temps 2 : Soutenance orale - 20 minutes
Le candidat présente son étude de cas devant le jury. Ces derniers jouent notamment les rôles d’un sponsor exécutif exigeant sur les résultats et d’un manager intermédiaire sceptique face à la transformation, afin de placer le candidat dans une situation professionnelle réaliste.
La certification est obtenue lorsque le candidat atteint un score total supérieur à 60 %. Les cinq compétences évaluées ont le même poids.
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INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES :
- En cas d’échec, une seconde tentative gratuite est incluse
- Conformément aux Conditions Générales d'Utilisation de Mon Compte Formation:
- - Cet examen est obligatoire
- - Doit être passé dans un délai de 30 jours après la formation
- La certification RS7266 est valide à vie
Formation intra-entreprise
Cette formation est disponible en format intra-entreprise, adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation
Formation inter-entreprise
Échéance de l'enregistrement : 24/09/2028
Le délai d’inscription dépend de la formation et vous sera notifié par votre conseiller Oo2.