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Il s’agit d’une formation-action, une formation en présentiel (en salle) qui, au-delà des apports théoriques et méthodologiques vise l’élaboration d’outils réutilisables en (…)

Le HR Business Partner (HRBP) est le pivot stratégique d'une entreprise moderne.

Dans un contexte où la donnée dicte les décisions, se fier uniquement à l’intuition expose la RH à un manque de crédibilité.

Dans un contexte de transformation rapide, la gestion de la performance devient un levier essentiel pour soutenir la compétitivité et la cohérence des équipes.

Face aux évolutions législatives permanentes, une méconnaissance du cadre juridique expose les entreprises à des contentieux coûteux.

À l'heure de la digitalisation RH, le SIRH n'est plus un simple outil de gestion, mais un levier stratégique pour optimiser les processus et fiabiliser la donnée sociale.

La gestion des contrats est le pilier de la sécurité juridique en RH.

La fonction RH est au carrefour de multiples acteurs.

Dans un contexte de mutations législatives et fiscales permanentes, la gestion de la paie représente un défi majeur pour les entreprises.

Dans un contexte social en mutation permanente, la capacité à établir un dialogue social constructif est devenue un impératif stratégique pour la fonction RH.

La pratique est le seul moyen de savoir ce que l'on fait. Cette règle n'échappe pas à l'entretien de recrutement qui est une étape clé, aussi bien pour le candidat que pour le recruteur. (…)

Dans un contexte où la transformation des métiers s’accélère, piloter le capital humain devient aussi stratégique que piloter le capital financier.

Le harcèlement au travail est un risque majeur pour la santé des salariés et la performance de l'entreprise.

Dans un contexte international, la diversité culturelle et les déséquilibres de pouvoir exposent les organisations à des risques majeurs d'abus.