Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles - Approche Scrum
Dans un environnement en constante évolution, les entreprises doivent adopter des méthodes de pilotage de projet plus flexibles et collaboratives.
Cette formation de deux jours permet d’acquérir les compétences essentielles pour conduire et piloter un projet innovant selon le cadre Scrum, reconnu mondialement comme l’une des approches agiles les plus efficaces pour la livraison de valeur continue.
Elle prépare les participants à maîtriser les rôles Scrum (Product Owner, Scrum Master, Developers), à planifier et piloter un projet agile itératif, et à accompagner la performance collective des équipes dans une logique d'amélioration continue.
Cette formation prépare également à la certification RS6099 – Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles, enregistrée au Répertoire Spécifique de France Compétences, garantissant la reconnaissance officielle des compétences acquises.
Objectifs
Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS. Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de l'examen « Professional Scrum Master – Niveau 1 » (PSM 1) ».
A l'issue de cette formation, vous atteindrez les objectifs suivants :
- Réaliser l’expression du besoin du client et définir le backlog produit initial.
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées au contexte du projet.
- Communiquer une vision inspirante et aligner les parties prenantes autour des objectifs produits.
- Planifier la démarche agile à travers la planification des sprints et des incréments.
- Organiser des formats de réunions adaptés (Daily Scrum, Sprint Planning, Review, Retrospective).
- Piloter le projet en suivant la progression du backlog et les indicateurs de valeur.
- Évaluer la solution à chaque itération en mesurant les écarts entre les résultats obtenus et les objectifs fixés.
- Conduire des rétrospectives constructives pour améliorer les processus et la collaboration.
- Accompagner la performance collective en favorisant l'autonomie et la responsabilisation des équipes.
Programme
Partie 1 – Fondamentaux du cadre Scrum et principes agiles
Atelier : « Réaliser l’expression du besoin du client » → identification des besoins, formulation de la vision produit et création du backlog initial.
Partie 2 – Diagnostic et adaptation des pratiques agiles
Atelier : « Diagnostic des pratiques agiles » → analyse d'un cas projet pour sélectionner la méthode agile la plus pertinente et adapter le cadre Scrum.
Partie 3 – Vision produit et planification agile
Atelier : « Vision et planification produit » → création d'un Product Vision Board et simulation d'une planification de sprint.
Partie 4 – Organisation et pilotage du projet Scrum
Atelier : « Simulation d'un Sprint » → expérimentation complète d'un sprint, avec planification, suivi quotidien, revue et rétrospective.
Partie 5 – Évaluation et rétrospective de la solution
Atelier : « Sprint Review et Rétrospective » → présentation d'un incrément, collecte de feedback client, animation d'une rétrospective participative.
Partie 6 – Accompagnement et performance collective
Atelier : « Restitution finale » → présentation du plan d’action Scrum, évaluation des pratiques d'équipe et plan d’amélioration.
------------------------------------------------------------------------------------ Méthodes pédagogiques
------------------------------------------------------------------------------------ Modalités d’évaluation
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Prérequis
Suivre la formation "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles - Approche Scrum" nécessite les prérequis suivants :
- Justifier d’une expérience en conduite de projet.
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
- Avoir lu et compris le Scrum Guide™
Public
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- Les professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
- Les managers
- Les consultants
- Les chefs de projets
- Toute personne qui utilise la méthode Scrum pour le processus de livraison de produits
- Les scrums masters, les coachs agile/scrum ou les consultants qui souhaitent se perfectionner
- Les praticiens Scrum qui souhaitent devenir Scrum Master certifié.
Points forts
- Formateur expert et certifié Professional Scrum Trainer (PST) ;
- Accès aux dernières versions du Scrum Guide™ et du Nexus Guide en français et en anglais. ;
- Evaluation sommative préparant à l’examen officiel ;
- Nombreux ateliers et travaux pratiques ;
- Tarif tout compris, examens officiels inclus.
Certification
Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles. Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles.
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A noter : le passage de cet examen est obligatoire selon les CGU de Mon Compte Formation
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Durée : 1h30
Lieu : à distance (passage en toute autonomie)
Déroulement de l’épreuve : en 3 parties de 30 min chacune
- Partie 1 : Cas pratique sur une mise en situation professionnelle sur la conduite d'un projet innovant aux méthodes agiles. Évaluation sur 8 points / 20 àCouvre les compétences C1,C2, C3, C4, C5, C6, C7, C9.
- Partie 2 : Épreuve écrite sur la préparation d’un atelier de rétrospective. Évaluation sur 4 points / 20 à Couvre la compétence C8.
- Partie 3 : QCM de 32 questions (argumentées et à choix unique et multiples). Évaluation sur 8 points / 20 àCouvre l’ensemble des compétences C1 à C9.
Délivrance de la certification : Au moins 70% des compétences doivent être considérées acquises par le jury de certification des 3 épreuves doit être validé pour obtenir la certification
Objectifs
Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS. Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de l'examen « Professional Scrum Master – Niveau 1 » (PSM 1) ».
A l'issue de cette formation, vous atteindrez les objectifs suivants :
- Réaliser l’expression du besoin du client et définir le backlog produit initial.
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées au contexte du projet.
- Communiquer une vision inspirante et aligner les parties prenantes autour des objectifs produits.
- Planifier la démarche agile à travers la planification des sprints et des incréments.
- Organiser des formats de réunions adaptés (Daily Scrum, Sprint Planning, Review, Retrospective).
- Piloter le projet en suivant la progression du backlog et les indicateurs de valeur.
- Évaluer la solution à chaque itération en mesurant les écarts entre les résultats obtenus et les objectifs fixés.
- Conduire des rétrospectives constructives pour améliorer les processus et la collaboration.
- Accompagner la performance collective en favorisant l'autonomie et la responsabilisation des équipes.
Programme
Partie 1 – Fondamentaux du cadre Scrum et principes agiles
Atelier : « Réaliser l’expression du besoin du client » → identification des besoins, formulation de la vision produit et création du backlog initial.
Partie 2 – Diagnostic et adaptation des pratiques agiles
Atelier : « Diagnostic des pratiques agiles » → analyse d'un cas projet pour sélectionner la méthode agile la plus pertinente et adapter le cadre Scrum.
Partie 3 – Vision produit et planification agile
Atelier : « Vision et planification produit » → création d'un Product Vision Board et simulation d'une planification de sprint.
Partie 4 – Organisation et pilotage du projet Scrum
Atelier : « Simulation d'un Sprint » → expérimentation complète d'un sprint, avec planification, suivi quotidien, revue et rétrospective.
Partie 5 – Évaluation et rétrospective de la solution
Atelier : « Sprint Review et Rétrospective » → présentation d'un incrément, collecte de feedback client, animation d'une rétrospective participative.
Partie 6 – Accompagnement et performance collective
Atelier : « Restitution finale » → présentation du plan d’action Scrum, évaluation des pratiques d'équipe et plan d’amélioration.
------------------------------------------------------------------------------------ Méthodes pédagogiques
------------------------------------------------------------------------------------ Modalités d’évaluation
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Prérequis
Suivre la formation "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles - Approche Scrum" nécessite les prérequis suivants :
- Justifier d’une expérience en conduite de projet.
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
- Avoir lu et compris le Scrum Guide™
Public
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- Les professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
- Les managers
- Les consultants
- Les chefs de projets
- Toute personne qui utilise la méthode Scrum pour le processus de livraison de produits
- Les scrums masters, les coachs agile/scrum ou les consultants qui souhaitent se perfectionner
- Les praticiens Scrum qui souhaitent devenir Scrum Master certifié.
Points forts
- Formateur expert et certifié Professional Scrum Trainer (PST) ;
- Accès aux dernières versions du Scrum Guide™ et du Nexus Guide en français et en anglais. ;
- Evaluation sommative préparant à l’examen officiel ;
- Nombreux ateliers et travaux pratiques ;
- Tarif tout compris, examens officiels inclus.
Certification
Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles. Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles.
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A noter : le passage de cet examen est obligatoire selon les CGU de Mon Compte Formation
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Durée : 1h30
Lieu : à distance (passage en toute autonomie)
Déroulement de l’épreuve : en 3 parties de 30 min chacune
- Partie 1 : Cas pratique sur une mise en situation professionnelle sur la conduite d'un projet innovant aux méthodes agiles. Évaluation sur 8 points / 20 àCouvre les compétences C1,C2, C3, C4, C5, C6, C7, C9.
- Partie 2 : Épreuve écrite sur la préparation d’un atelier de rétrospective. Évaluation sur 4 points / 20 à Couvre la compétence C8.
- Partie 3 : QCM de 32 questions (argumentées et à choix unique et multiples). Évaluation sur 8 points / 20 àCouvre l’ensemble des compétences C1 à C9.
Délivrance de la certification : Au moins 70% des compétences doivent être considérées acquises par le jury de certification des 3 épreuves doit être validé pour obtenir la certification
Le délai d’inscription dépend de la formation et vous sera notifié par votre conseiller Oo2.
ORIIONS est notre partenaire certificateur spécialisé dans la délivrance de certifications axées sur l'agilité et la gestion de projets innovants.